Увођењем ове 1 једноставне промене нагло је порасла продуктивност, срећа и креативност запослених
Ево смерница које је једна компанија спроводила седам недеља. Успело је. Стварно, стварно добро.
Док радна места покушавају да опонашају хвалисаве благодати и културу технолошких гиганата, многим запосленима остају добронамерне (али лоше изведене) погодности и радно окружење.
Уместо кувара на лицу места, постоје фиоке преплављена нездравом храном.
Отворени тлоцрт? Немојте да започнем.
Још једна збркана политика која се маскира као добробит за запослене? Неограничен одмор .
НЕОГРАНИЧЕНИ ОДМОР ЈЕ ПРЕВАРА
Неограничени одмор представља безброј проблема. Ако радите у компанији која нуди ове смернице, добро их познајете. У теорији звучи сјајно. Колико је страшно да вас послодавац подржава колико год желите одмора?
Али људи то ретко раде. Нарочито када нико од њихових колега не одлази на дуже одморе. Превише је друштвеног притиска да се не би. Нико не жели да буде „тај момак“. Лакше је спустити главу и радити. Узмите један дан овде и тамо. Не ремете статус куо.
ЈЕДНА КОМПАНИЈА ПОКУШАВА НЕКОНВЕНЦИОНАЛНО РЕШЕЊЕ
Глобалној компанији за ваздухопловну стратегију СимплиФлиинг понуда неограниченог одмора није била довољна. Њихов извршни директор одлучио је да примени екстремну политику одласка како би био проклето сигуран да су људи одмарали. Учинио је обавезним да сви запослени одморе.
Схасханк Нигам је отишао даље од приморавања запослених да искористе свој одмор до краја године. Натерао је све њих да узимају пуну недељу плаћеног одмора сваких седам недеља. Нигам се удружио са гуруом среће Ниллом Пасрицхом да би спровео програм. Пасрича је недавно писао о резултатима експеримента у Харвард Бусинесс Ревиев.
Ево како су Нигам и Пасрицха учинили ствари још екстремнијима. Запослени нису стигли да одаберу слободан дан. Било им је додељено. Да се током те недеље нису у потпуности прекинули са радом - чак и ако је то значило слање једног е-маила или одговарање на пословну поруку у Слацку - не би добили плату за недељу.
Избацивањем избора из једначине, СимплиФлиинг је знатно олакшао узимање слободног времена. Ево како је Пасрицха описао мисао која стоји иза политике обавезног одмора:
Систем је дизајниран тако да немате право гласа када Иди. Неки могу рећи да је то лоша страна, али за овај експеримент веровали смо да би постављање структуре била значајна корист. Тим и клијенти би и пре времена добро знали када ће неко узети слободан дан. А поента је у вама заправо иди. И сви иду. Дакле, нема питања, папира или кривице због тога што нисте у канцеларији.
ПА ШТА СЕ ДОГОДИЛО?
Запослени су у најмању руку максимизирали своје слободно време. Једна запослена провела је недељу дана са породицом у Аустралији. Други је планинарио Цамино де Сантиаго. Један је провео недељу дана као званични фотограф на крикет утакмици. Директор СимплиФлиинг-а фокусирао се на завршавање књиге током слободних недеља.
Осим неповезаних доказа, постојали су хладни и чврсти бројеви који су доказали ефикасност експеримента. Пре и после слободних недеља, СимплиФлиинг је руководиоце оцењивао својим запосленима на основу продуктивности, креативности и среће. Ево шта су менаџери пронашли након повратка запослених:
Продуктивност се повећала за 13 процената
Креативност се повећала за 33 процента
Срећа се повећала за 25 одсто
Запослени су се вратили на посао под напоном након што су следили своје страсти, истражујући различите крајеве света и проводећи време са породицом - без икакве кривице због напуштања посла који их оптерећује.
КРЕВЕТИ
Пре него што почнете да примените политику обавезног одмора у целој компанији на свом послу, важно је напоменути да је СимплиФлиинг релативно мали тим са само 10 запослених. Они ће такође бити први који ће признати да структуру нису поправили први пут. Када је превише људи одмарало леђа-назад, отежавало је даље пословање као и обично.
Али уз неке модификације, СимплиФлиинг задржава политику. Они сада затетују слободне недеље између чланова тима како би осигурали да сви пројекти и клијенти имају довољно покрића. Такође су пребацили обавезну недељу одмора са сваких седам на сваких осам недеља. И изгледа да успева.
„Открили смо своје скривене таленте, често путовали, проводили време са породицом и вољенима“, написао је Нигам на СимплиФлиинг блог . „Овај експеримент само понавља чињеницу да су људи вишестрани, а натерати особу да ради само једну врсту посла или утврдити своју вредност на основу свакодневног посла једноставно није у реду.“
Гаиа би Мед Ретреатс и ПТСД Цоацхинг
Помажем клијентима који пате од симптома ПТСП-а да створе срећнији живот користећи неинвазивне технике ПТСП-а, процене емоционалне равнотеже и повлачења за подучавање среће, онлајн и лично, за појединце и мале групе. Мој тим и ја водимо наша повлачења на прелепој шпанској Цоста дел Сол.
Посетите нас данас у Гаиа код Мед